10月5日，中國航空工業(yè)集團(tuán)通飛華北公司召開“決戰(zhàn)四季度 決勝保目標(biāo)”動員會，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，動員廣大干部職工，向著實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、副部長級以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員參加會議。
公司黨委書記、董事長韓建昌作了動員部署講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理苑宏飛主持會議并頒布《“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標(biāo)”總經(jīng)理令》，公司副總經(jīng)理馮士勇、總工程師張明輝、副總經(jīng)理張鑫分別從經(jīng)營、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作布置并提出工作要求，相關(guān)重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
韓建昌總結(jié)回顧公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析面臨的形勢和任務(wù)，對四季度工作進(jìn)行部署并提出工作要求。一是錨定決戰(zhàn)決勝目標(biāo)，迅速掀起大干熱潮。各單位必須牢固樹立完成任務(wù)的信心和決心，全面加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，確保實現(xiàn)全年和月份經(jīng)營目標(biāo)。二是加強(qiáng)市場開拓，落實全年訂單。要重點(diǎn)加強(qiáng)意向合同落實，積極尋求新的短平快項目；建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高工作效率，抓好準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配套和準(zhǔn)時交付。三是要抓緊貨款回收，實現(xiàn)經(jīng)營改善。要持續(xù)做好與客戶的溝通，確保貨款及時回收；同時加強(qiáng)貨款回收工作的督促檢查，加大考核力度，促使各單位按計劃完成回款。四是提高管理水平和質(zhì)量效益。要提高技術(shù)和管理水平，加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制，杜絕安全事故，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加大考核激勵。各級黨工團(tuán)組織要齊心協(xié)力，最大限度地調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；要結(jié)合四季度和全年重點(diǎn)任務(wù)，把完成任務(wù)作為檢視主題教育活動成果的重要標(biāo)志。
他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：一是科學(xué)計劃統(tǒng)籌安排?？茖W(xué)組織好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全力以赴，完成今年的各項任務(wù)。二是敢于作為勇于擔(dān)當(dāng)。要在公司科研生產(chǎn)經(jīng)營各個方面發(fā)揮重要作用，盡職履責(zé)。三是完善自我提升能力。要從思想上強(qiáng)大自我，從能力上提升自我，不斷提升盡職履責(zé)的能力。四是踐行承諾完成任務(wù)。牢固樹立節(jié)點(diǎn)意識，提高工作效率，以實際行動證明實干作風(fēng)，用工作業(yè)績檢驗執(zhí)行能力。
苑宏飛在《“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標(biāo)”總經(jīng)理令》中強(qiáng)調(diào)，各單位要切實增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)營管理，完成營收目標(biāo)；加強(qiáng)市場開拓，做好合同簽訂；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實現(xiàn)準(zhǔn)時交付；加強(qiáng)貨款回收，確保顆粒歸倉；加強(qiáng)質(zhì)量管理，抓好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)責(zé)任落實，嚴(yán)肅計劃考核。以乘勢而上的積極態(tài)勢酣戰(zhàn)四季度，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的勇氣和決戰(zhàn)必勝的信念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)迅速行動，全力以赴攻堅克難，堅決完成總經(jīng)理令下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
會議號召，在“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標(biāo)”的這場戰(zhàn)役中，我們要以當(dāng)仁不讓、舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，用我們的智慧和力量，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)！
