4月26日，公司召開干部大會，對公司產(chǎn)品計(jì)劃體系進(jìn)行宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，副部長級以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，項(xiàng)目管理部、市場與客服部、產(chǎn)業(yè)拓展部全體員工，公司全體生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度人員參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長黃偉東對公司目前計(jì)劃管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)就公司搭建計(jì)劃管理體系邏輯、工作程序、要求進(jìn)行了宣講。一是從用戶需求出發(fā)，對公司級年度批產(chǎn)與科研用戶需求計(jì)劃、月度（3月滾動）用戶需求計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月份車間級作業(yè)計(jì)劃的編制流程與要求進(jìn)行了解讀；二是將綜合平衡記分卡作為公司戰(zhàn)略落地、綜合計(jì)劃制定的重要手段，從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行講解；三是要求各單位自5月起嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)劃管理體系的管理要求，全面梳理制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌策劃黨政工團(tuán)、保密、質(zhì)量、安全等相關(guān)計(jì)劃，開展好雙融雙促工作。
黃偉東強(qiáng)調(diào)，各單位要以滿足用戶需求為目標(biāo)，加強(qiáng)各類計(jì)劃管理，強(qiáng)化資源能力分析與配置。新品研發(fā)是公司提升運(yùn)營質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重中之重，要加強(qiáng)市場開發(fā)與項(xiàng)目研制管理力度，將準(zhǔn)時(shí)交付、成本控制能力提升作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
