為助力公司低成本、可持續(xù)發(fā)展，有效提升公司生產(chǎn)管理水平，提高各級管理者對精益工作的認識，加快精益理念及工具方法在日常工作中的應(yīng)用，指導(dǎo)本年度精益課題/項目的成功開展，5月25日，公司組織開展2024年精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)，中層干部，部門及分廠的技術(shù)員、工藝員、計劃員、計調(diào)員、工段長等參加了培訓(xùn)。
精益管理培訓(xùn)邀請了航空工業(yè)301所航協(xié)副總經(jīng)理郝春鋒為大家精心授課，郝春鋒從精益生產(chǎn)及其發(fā)展、精益思想五原則、浪費與改善、價值流分析、發(fā)現(xiàn)浪費實施改進等方面進行了授課，并結(jié)合實例進行講解。
公司總經(jīng)理苑宏飛在總結(jié)講話中強調(diào)：要充分認識精益工作對于公司“節(jié)流”、提升運行效率，降低運行成本的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)干部需持續(xù)加強精益管理的學習與培訓(xùn)，將其作為學習的一項必修課；要充分認識現(xiàn)狀與差距，找到影響連續(xù)流的卡點、堵點，形成提升計劃并納入管理；各單位要開展好本年度精益單元和精益項目建設(shè)，抓好實踐，規(guī)范運用精益管理的流程與方法，努力為公司發(fā)展做出貢獻。
